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広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です。

おはようございます。

昨日、東京から私の友人の社会保険労務士の先生が広島に

お越しになりました。私の顧問先の成長軌道にのり始めた

企業様への視察にお越しになられました。

どの先生も、興味あるんですよね。どうやったら企業が成長

していくのか。

私は、銀行員だったので、「ヒト・モノ・カネ」のバランスを

よく見てきました。その中でも、最も重要なのが「ヒト」。

決算書は、会社の全ての「ヒト」が関わっているからです。

その「ヒト」を本業としているのが、人材派遣会社です。

大手資本は様々な手を打ちながら、人材の確保、人材の育成に

力を入れていますが、中小の派遣会社は極めて厳しい状態が

続いています。

ものは考えようです。こんな時代だからこそ、中小零細派遣会社は

何をするのですか？何をしたら良いのですか？

御社はどんな戦略を立てるのですか？

マイナンバー制度が始まる前に、セミナー講師として、あちこちで

お話をする機会がありました。人材派遣会社の担当者の方も

お越しになられていました。少し、リップサービスで戦略的に

捉える内容のお話をしたことを思い出しました。

これからの時代は、「働き方改革」ですよね。

人材派遣会社の経営者の方は、戦略としてピンとくるでしょうか。

ここが分かれ道ですね。

 

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