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広島   社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

9月5日に開催しました、人事評価制度セミナーも

皆様からのアンケートを拝見しても、非常に好評でした。

今後も分かりやすく、なぜ必要で、どんな仕組みを考えて

いったら良いのか、お伝えしていきたいと考えております。

さて、前回の続きですが、

「なぜ、人財に育てること」が目的なのか。

いつもセミナーでお話ししておりますが、

「会社」は、採用した「ヒト」の集まり。

会社の業績も、そこに所属している「ヒト」次第なのです。

会社の収益力を向上させていくためには、

「ヒト」が成長し発展していくことが必要なのです。

従って、「ヒト」を「人財」に育てることが、

会社の大きな財産となあり、発展に繋がっていくのです。

そのための仕組みづくり、これを人事評価制度の

ベースにするのです。

この考え方が無ければ、ただ単に「ヒト」を選別、

区別するための手段にしか過ぎないものになっていきます。

それでは、会社が発展しませんよね。

重要なのは、働きがいがある会社の仕組みをずっと

継続していくことです。

 

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