おはようございます。

4月も残すところあと10日。

いよいよGWに突入です。

さて、前回の続きです。

（前回はコチラからhttp://www.sr-hashioka.com/364/ ）

5．上司が指導しない、できない

中小企業の中間管理職は意外と盲点かも知れません。

20名前後くらいの企業であれば、まだ社長も目を光らせる

ことは出来るかもしれません。

しかし、30名を超えてくると、全てには目が届かなくなる、

そうなると職務を任せますよね。

誰にその役を任せるかによって、大きく会社の組織

づくりや運営が変わります。

中小企業であれば、長く勤めてくれている方に任せる

ケースが多いと思います。

とはいうものの、人を動かす、使う能力が本当に

備わっている方でしょうか？

備わっていない方が、ご褒美のような形で、課長や

部長などの職位につけると後に悲劇につながります。

特に職位の期間が長くなるほど！

１．自分にとって都合の悪い情報は報告しない

２．常にイエスのみ、ゴマすり

３．社長と方針が合わなければ、影口をいう

４．部下を味方につけ反抗する

５．問題解決能力がなく、部下からの難問から逃げる

中間管理職が会社の中でも重要な役割を担っています。

従って、経営者は誰をその役を担わせるのか、しかっり

考えなくてはなりません。

 

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