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おはようございます。

所長の橋岡雅典です。

さて、昨日の続きです。

人事評価制度を活用して「人財」を育てるというお話を

しました。中小零細企業の人事評価制度の導入の目的は、

「人財」育成の考え方を主眼におくことなのです。

つい、人材の選別の為、給与決定の為が主眼になりやすいのですが、

根本は、わが社で能力の向上、発揮をして頂き、働きがいのある会社

づくりをすること、人事評価制度でその仕組みを構築するのです。

御社では、従業員が満足いき能力の向上に努めることができる、

教育訓練や研修などを満足に受けることが出来ているでしょうか？

それを体系的に、また全従業員が分かるように、「見える化」を

図っていますか？

本気で、「人財」を育てる仕組みがないと、まず勝手に育つことは

ありません。一方で、中小零細企業では、優秀な「人財」は簡単に

転職してきません。となると、少しでも社内で育成しなければ

ならないですよね。

だから、人事評価制度を活用し、従業員に対して何をすればいいのか

成長のステップを「見える化」するのです。

 

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