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中小企業の時間外労働上限規制、
同一労働同一賃金への対応は広島の社会保険労務士
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おはようございます。

所長の橋岡雅典です。

3月も今日を入れてあと3日。

新年度が始まりますね。あとひと踏ん張りして、

今年度すべきことは、済ませましょう。

さて、前回の続きです。

御社では、人事評価制度導入の目的は何ですか？

前回、従業員のできる人、できない人と選別を行い、

できないレッテルを貼るものではないこと、

給与を決定するためだけのものでないことをお話しました。

今まで導入して頂いた企業様において、「人財」に

育てるための人事評価制度を構築することを何度も

お話ししました。

中小零細企業では、ここが重要なのです。

教育訓練や研修制度が充実している会社は少ない。

この人事評価制度を構築しながら、皆で考える

ワークを行うことで、少しでも考え、意見を言うことで、

実行性の高い内容を考えていきます。

それと同時に研修になっているのです。

 

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特に、同一労働同一賃金は、企業にとって 悩ましい問題です！

貴社の職務を分析し、職務の評価を行い、

正社員、契約社員、パートの均衡・均等が 図れているか、

チェックします！！

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