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おはようございます。

本日から、「労働新聞社」で12週にわたって、 正規と

非正規の基本給についての均等・均衡を 検証する

「職務分析・職務評価」の連載が始まります。

職務の内容を整理できると、今度はそれを基に

職務評価を行います。

厚生労働省の「職務分析・職務評価」のページに、

職務評価ツールがあります。これを基に、スケールを

入力し、ポイントを出していきます。

職務ポイントですが、大きければ大きいほど、

職務が重たくなります。

一連の流れの中でも、相対的に職務の評価を行って

いきますので、結構迷う方が多いのではないかと

思います。特に、その対象となる従業員の「職務」

ではなく、能力や人間関係などを思い浮かべると、

この職務評価は、違った方向になってしまうのです。

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