おはようございます。

先週は、セミナー講師や人事制度の構築の相談などで、

走り回るような状態で、久しぶりのブログになりました。

お悩みの相談で、「後継者の育成」が多かったように

思われます。

中小企業において、人材確保に目が行くばかりなのですが、

この「後継者問題」、潜在的にまだまだ早く手を打たないと

ならない企業が多いようです。

前回、29回目でもお話いたしましたが、人材確保の後継者難は、

今後の企業運営においても大きく影を落としているように思われます。

以前から、このブログでも取り上げていますが、

「管理職の教育」、会社が伸びるかどうかは、ここにかかって

います。

管理職が部下を伸ばす、そして経営に参画できるように自己研鑽

する、このような形になれば理想的です。

ただ、多くは人材難で後継者問題に悩んでいます。

組織づくりは、いくら早くても早すぎるという事は

ありません。自分一代でおしまいと考えている経営者は別です。

しかし、継続的にと考えている経営者は、営業戦略だけでなく、

人材育成若しくは人材確保の戦略を考えるべきです。

 

人材を上手に採用し、活用したい

中小企業の経営者・経営幹部・人事担当者の皆様

はしおか社会保険労務士事務所では

採用面接のコンサルティング・企業内研修で

御社の成長をサポートします！

人材で他社より差をつけたい企業様、詳しくはコチラをご覧ください。

http://www.sr-hashioka.com/consul/